archive-tr.com » TR » F » FRANKLINCOVEY.COM.TR

Total: 162

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Proje Yönetimi Esasları | FranklinCovey Türkiye ProVista
    sessiz sedasız proje yöneticisi rolünü üstlenmeye başladı Paydaşlar projenin kontrolden çıkması resmi eğitim olmaması ve sürelerin yetersizliği gibi etkenler bir araya gelince projenin başarısız olma olasılığını artırmakta ve bu da firmanın zamanına mali kaynağına ve çalışanların moraline mal olmakta Bir ya da iki gün süreli bu çalışma oturumu sayesinde katılımcılar projelerini tutarlı bir biçimde başarılı tamamlayacak disiplinli bir süre uygulayarak çalışabilecek ve resmiyet kazanmamış bu yetkiler konusunda uzmanlaşacaklar İnsan Süreç Başarı Proje yönetimi yalnız lojistik süreçleri yöneterek proje ekibinin kazanmaya hazır olmasını beklemekten ibaret değil Söz konusu resmiyet kazanmamış yetkilere ilişkin beceriler artık her zamankinden daha fazla önemli bu nedenle ekip üyeleri de projenin başarısına katkıda bulunma konusunda her zamankinden daha fazla istekli oluyor Proje Yönetimi Esasları Uygulayıcının Pratik Rehberi projelerin başarılı bir şekilde tamamlanması için gerekli fikirleri becerileri ve araçları tutarlı bir biçimde sunan bir settir Bu içerik sanal bir sınıf yoluyla çevrimiçi olarak veya klasik sınıf ortamında sunulabilir Bu çalışma oturumunun bir sonucu olarak katılımcılar şunları yapabilecek TEMEL Tutarlı proje başarısı elde edilmesininsu re ler ve kişilere bağımlı olduğunu kavrama Ekip u yelerine kusursuz uygulama için gerekli motivasyonu sağlayacak Dört Temel Davranışın gerçekleştirilmesi BAŞLANGIÇ Bir proje paydaşı belirleme Net ve ölçu lebilir proje hedefleri koyma İyi tanımlanmış bir

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/egitim/verimlilik/proje-yoenetimi-esaslari/ (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • | FranklinCovey Türkiye ProVista
    Productivity Execution Facilitation Sales Performance Eğitim Consulting Executive Coaching Kurum içinden yükselen LİDERLER Takım Koçluğu Mentorluk Programı Danışmanlık Blog Testimonials 360 Degree and other Assessment Tools About Us Consultants Referanslar Haber Bülteni Açık Eğitimler Contact Us Ara Leadership The Speed

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/egitim/fasilitasyon/201/ (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • | FranklinCovey Türkiye ProVista
    Productivity Execution Facilitation Sales Performance Eğitim Consulting Executive Coaching Kurum içinden yükselen LİDERLER Takım Koçluğu Mentorluk Programı Danışmanlık Blog Testimonials 360 Degree and other Assessment Tools About Us Consultants Referanslar Haber Bülteni Açık Eğitimler Contact Us Ara Leadership The Speed

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/egitim/fasilitasyon/200/ (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • | FranklinCovey Türkiye ProVista
    Productivity Execution Facilitation Sales Performance Eğitim Consulting Executive Coaching Kurum içinden yükselen LİDERLER Takım Koçluğu Mentorluk Programı Danışmanlık Blog Testimonials 360 Degree and other Assessment Tools About Us Consultants Referanslar Haber Bülteni Açık Eğitimler Contact Us Ara Leadership The Speed

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/egitim/fasilitasyon/199/ (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • | FranklinCovey Türkiye ProVista
    Productivity Execution Facilitation Sales Performance Eğitim Consulting Executive Coaching Kurum içinden yükselen LİDERLER Takım Koçluğu Mentorluk Programı Danışmanlık Blog Testimonials 360 Degree and other Assessment Tools About Us Consultants Referanslar Haber Bülteni Açık Eğitimler Contact Us Ara Leadership The Speed

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/egitim/fasilitasyon/198/ (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • Müşteriyi Başarıya Taşımak (MBT) | FranklinCovey Türkiye ProVista
    o kadar çok başarılı olursun Müşteriyi Başarıya Taşımak MBT satışın insani kısmı ile daha çok ilgilenerek satıcıların güvenilir danışman olmaları için gerekli olan bakış açısını kazanmalarını sağlamayı hedeflemektedir Program önce müşterinin ihtiyaçlarını belirleyip daha sonra da iki taraf için kazan kazan sonuçlara ulaşmak için gereken becerileri kazandırmayı amaçlar Müşterilerinin kazanmalarına odaklanan kurumlar aşağıdaki alanlarda başarılı olarak rakiplerinin önüne geçip daha çok satış yapacaklar karlılığı artıracaklar ve uzun dönemde sürdürülebilir bir kar dengesi sağlayacaklardır 1 M üşterinin başarmasına odaklanıldığından güven artacak maliyetler düşecek ve hızlı sonuçlar alınmaya başlayacaklardır 2 Satıcı Alıcı ilişkisinin önüne geçerek uzun dönemli stratejik partnerler olacaklardır 3 Doğru ve etkin sorular sorup müşteriyi gerçekten dinleyerek müşterilerinin değerli hissetmelerini sağlayacaklardır 4 Müşterilerinin satın alma kriterlerinin tamamını karşılayan ve beklediği sonuçlara ulaşmalarını sağlayan çözümler sunabileceklerdir 5 Müşterilerinin karar vermeleri için gereken ortamı ve koşulları sağlayarak her zaman müşterinin yanında olacaklardır 6 Değer yaratan müzakerelerde bulunacaklardır 7 Müşterinin memnun olacağı yeni iş fırsatları yaratacaklardır Müşteriyi Başarıya Taşımak eğitim programı 3 modülden oluşmaktadır SATIŞ KANALINI DOLDURMAK Satışın ilk adımı doğru müşteriyi bulmaktır Satış Kanalını Doldurmak modülü işte tam bu noktada satış liderlerinin ve onların değerli ekiplerinin yardımına koşarak önceliklerini doğru belirlemeye ve yeni müşteri bulma çabalarından en verimli şekilde sonuç almaya odaklanmaktır

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/egitim/satis-performansi/muesteriyi-basariya-tasimak-mbt/ (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • İçimdeki Lider | FranklinCovey Türkiye ProVista
    Şöhret mi Liderlik derecelendirme mi Ünvan mı Pozisyon mu Sadece birkaç kişiye özgü bir nitelik mi Ya da Herhangi biri Lider olmayı seçebilir mi Liderlik karakterdir Liderliğin en üst niteliği şüphesiz kişisel bütünlüktür Dwight Eisenhower Liderlik vizyondur Bir lider insanları olmak istedikleri yere götürür Olağanüstü bir lider ise onları tam istedikleri yere değil ama olmaları gereken yere götürür Rosalyn Carter Liderlik Güven İlham verebilmektir Örnek olabilmek liderliktir Albert Schweitzer Bir çocuk lider olabilir mi Aubyn Burnside çoğu evlatlık çocuğun taşınırken kıyafetlerini çöp poşetlerinde taşıdıklarını 10 yaşındayken öğrendi Erkek kardeşiyle birlikte bavul toplamaya başladı Bağışlar arttı ve bugünkü Çocuklar için Bavullar olarak tanınan grup oluşturuldu Şu an Amerikanın tüm eyaletlerinde varlar ve 100 000 den fazla bavul dağıtımı yaptılar Liderlik davranışları ufak bire bir küçük bireysel kişisel kişiye özel olabilir Bir başka hikaye de Liderlik davranışları büyük kayda değer muhteşem zorlayan özlü önemli etkileyici olabilir Her çocuk olağanüstü olabilir Her çocuk bir lider olabilir Onların potansiyelini görebiliyor musunuz Onların önemini görebiliyor musunuz Liderlik insanlarda potansiyel ve değerlerini kendilerinde görmeye ilham verecek kadar açık ve net konuşabilmektir Stephen R Covey SONUÇLAR Önemli ölçüde gelişmiş öğrenci özgüveni Gelişmiş öğrenci başarısı Öğretmen müdür de mesleki tatminde artış Mutlu ebeveynler İlerlemiş bir okul kültürü Toplumsal

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/egitim/egitim/icimdeki-lider/ (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • Olağanüstü Verimlilik İçin 5 Seçim Kitabı | FranklinCovey Türkiye ProVista
    şu yanıtı veririm Zaman yönetimi demek doğru olmaz Zaman herkes için 24 saat Bu konuda bireysel farklılık yok Ancak zamanı kullanırken 1 Verdiğimiz kararlar 2 Dikkatimizi toplama becerisi 3 Enerji seviyemiz açısından farklıyız Hem iş hem de özel hayatında karar dikkat ve enerji yönetimi becerisini geliştirenler fark yaratıyor İş hayatıma başladığım yıl yani 1997 yılı insanlara kişisel bilgisayarların yeni yeni verilmeye başlandığı ve her bilgisayarda internet bağlantısının olmadığı bir dönemdi O dönemde dikkat yönetimi konusunda fazla sıkıntı yaşadığımı hatırlamıyorum çünkü zaten fazla dikkat dağıtıcı yoktu Ancak karar yönetimi yani önemliyi önemsizden ayırt etme konusunda iyi olmadığım bu nedenle de sıkça çalışma saati bitimi sonrasında oturup önemli işler yapmaya çalıştığım ve eve yorgun gittiğim dün gibi aklımda Bu kitabı elinize aldığınıza göre daha verimli olma isteği duyuyorsunuz 1 ve 2 seçimi okuduğunuzda verimliliğin temeli olan önemli olanı önemsiz olandan ayırt etmek yani karar yönetimi konusunda önemli bir farkındalık kazanmış olacaksınız 3 ve 4 seçimler ise sürekli e posta ve mesaj bombardımanı altında olduğumuz dünyada dikkat yönetimini daha iyi yapmanızı sağlayacak 5 seçim ise konusunda uzman kişilerin görüşleriyle enerjinizi nasıl artırabileceğinizle ilgili size çok sayıda fikir sunacak Eğer bir ekip yönetiyorsanız kitapta size hitap eden özel bölümler var Franklin Covey in 351

    Original URL path: http://franklincovey.com.tr/tr/blog/blog-article/?tx_news_pi1%5Bnews%5D=16&tx_news_pi1%5Bcontroller%5D=News&tx_news_pi1%5Baction%5D=detail&cHash=77e3f4147b186ebb8fbe094859aeba21 (2016-02-15)
    Open archived version from archive